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Every manufacturing organization has standard work for operators. We define the safest sequence. We establish cycle times. We clarify quality checkpoints. We eliminate variation. Why? Because we know that predictable work creates predictable results. Yet, when we look at leadership, we often accept the exact opposite. Many leaders start their day with a plan... ...and finish it responding to emails, firefighting production issues, attending unplanned meetings, solving yesterd

El avance de la inteligencia artificial nos plantea un dilema profundo en el entorno profesional. Más allá de la tecnología, el verdadero desafío radica en las personas, es por esto que he querido abordar este tema a través de 4 preguntas que resumen este desafío sobre el futuro de la educación, las empresas y nuestra identidad profesional. ¿Cómo pasamos de una mentalidad de "estudiar para un cargo fijo" a desarrollar la agilidad de aprender, desaprender y reinventarnos conti

La limpieza inicial es una de las actividades mas relevantes para dar inicio a varios de los pilares de la excelencia en especial el pilar de mantenimiento autónomo y se fundamenta en que la limpieza es la mejor manera de remover la contaminación acumulada así que al remover esta contaminación es posible realizar una mejor inspección detallada del equipo, lo que abre las puertas al reporte de estas anomalías que poco a poco ayudan a devolver la condición inicial de la máquin

El OEE o Overall Equipment Effectiveness ha sido durante años un métrico clave para las empresas que deciden adoptarlo como un indicador del valor neto producido por una máquina o un proceso productivo, a veces mal interpretado o incluso mal calculado por algunos no le resta su relevancia actual cuando de mejoramiento se trata, no me voy a referir a las malas prácticas de su medición ni tampoco a las trampas clásicas para aumentar su valor de manera artificial sin embargo les

"Pero a la larga es casi todo", frase de Paul Krugman premio nobel de economía (2008) al explicar la importancia de los factores internos sobre los externos en las organizaciones, lo menciono por que en épocas de alta incertidumbre como las que estamos atravesando tal vez lo mas sensato sería no hacer nada y esperar que los vientos soplen a favor pero la verdad es que la inmensa mayoría de los eventos que nos paralizan son eventos externos sobre los que tenemos poco o ningún

Tal vez una pregunta innecesaria pero que aun muchos se hacen, asi que aproveché un fantástico artículo que encontre recientemente de Jon Miller de Gemba Academy titulado "¿De que se trata LEAN?" y que me tomo el trabajo de traducir para claridad de muchos, acá la fuente original: https://blog.gembaacademy.com/2021/11/15/whats-lean-all-about/ ¿ustedes que piensan? ¿DE QUE SE TRATA LEAN? (Jon Miller - Gemba academy) He estado trabajando en refrescar y ampliar nuestro material