Sebastian Giraldo Cardona

Editor

Administrador

Socio fundador UPTIME BUSINESS EXCELLENCE

Perfil

Fecha de registro: 18 mar 2026

Sección informativa

Como socio fundador y consultor senior, aporto más de 20 años de experiencia en liderazgo de proyectos de excelencia operacional en diversas industrias. Mi enfoque se centra en metodologías de mejora continua como TPM, LEAN SIX SIGMA, Kaizen, business agility para reducir pérdidas, optimizar procesos y mejorar los resultados financieros de las organizaciones. Mi objetivo es diseñar e implementar modelos de excelencia operacional personalizados, revitalizar sistemas existentes y desarrollar líderes capaces de generar transformaciones sostenibles. A través de la gestión del cambio y el compromiso de los equipos, busco crear valor para las empresas, sus colaboradores y la sociedad en general.

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27 jun 2026 ∙ 5 min

Aprender y desaprender con IA: ¿Obsolescencia o nuevas competencias?

El avance de la inteligencia artificial nos plantea un dilema profundo en el entorno profesional. Más allá de la tecnología, el verdadero desafío radica en las personas, es por esto que he querido abordar este tema a través de 4 preguntas que resumen este desafío sobre el futuro de la educación, las empresas y nuestra identidad profesional. ¿Cómo pasamos de una mentalidad de "estudiar para un cargo fijo" a desarrollar la agilidad de aprender, desaprender y reinventarnos continuamente? Ya en...

5 feb 2024 ∙ 3 min

La limpieza inicial y el poder de lo intangible

La limpieza inicial es una de las actividades mas relevantes para dar inicio a varios de los pilares de la excelencia en especial el pilar de mantenimiento autónomo y se fundamenta en que la limpieza es la mejor manera de remover la contaminación acumulada así que al remover esta contaminación es posible realizar una mejor inspección detallada del equipo, lo que abre las puertas al reporte de estas anomalías que poco a poco ayudan a devolver la condición inicial de la máquina con ello su...

15 ene 2024 ∙ 4 min

¿Por qué es tan difícil mejorar la OEE?

El OEE o Overall Equipment Effectiveness ha sido durante años un métrico clave para las empresas que deciden adoptarlo como un indicador del valor neto producido por una máquina o un proceso productivo, a veces mal interpretado o incluso mal calculado por algunos no le resta su relevancia actual cuando de mejoramiento se trata, no me voy a referir a las malas prácticas de su medición ni tampoco a las trampas clásicas para aumentar su valor de manera artificial sin embargo les dejo en todo...